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L'actualité et le conseil de la franchise

Les principaux aspects de la formation en franchise

17 mai 2017 Écrit par: adminbysp Catégory: Entreprendre en franchise, Non classé

Bon nombre de réseaux de franchise négligent l’importance de la formation dans la réussite d’une stratégie de développement pérenne sur le long terme.

De la formation initiale à la formation continue, l’ensemble du parcours du franchisé et de ses salariés doit être pensé et formalisé par des procédures claires et pédagogiques.

C’est un fait, la majeure partie des candidats rejoignent un réseau de franchisé en pensant acquérir un savoir-faire, des outils et gagner au minimum 5 ans d’expérience comparée à une création pure. Mais la plupart d’entre eux sont déçus du peu de formation reçue réellement lors de leur intégration dans le réseau et bien souvent, cela rentre dans les motifs de griefs traités par les tribunaux.

70% des franchisés sont chef d’entreprise pour la première fois, ils découvrent aussi bien le métier de dirigeant que le secteur d’activité. Le manque de formalisation du savoir-faire impacte directement sur sa maîtrise des sujets et sa capacité à atteindre une autonomie réelle.

Il était possible d’améliorer les processus et budgets de formation au sein d’un réseau de franchisés. Pour ce faire, il est envisageable soit de créer sa propre école de formation soit de passer un accord avec un prestataire externe professionnel du sujet. La première option demande des moyens humains et financiers importants ainsi qu’un délai de réalisation relativement long. La deuxième option est plus simple à mettre en œuvre et garantit une crédibilité immédiate aussi bien, auprès des OPCA que des franchisés.

Professionnaliser les processus de formation permet d’assurer une transmission maîtrisée du savoir-faire sur tous les sujets essentiels à la réussite du franchisé et du franchiseur. Elle est le moyen d’optimiser au mieux les budgets de formation par la mutualisation de moyens, sujet récurrent dans la franchise mais peu utilisés pour la formation.

La professionnalisation des processus de formation et l’accompagnement dans le développement de son activité sont des éléments véritablement différenciants pour un candidat qui hésite entre plusieurs réseaux. Elle est à ce jour l’élément manquant de la plupart des réseaux qui doivent maîtriser et harmoniser la transmission et l’amélioration de leur savoir-faire.

Cette nouvelle approche de la formation est un projet qui s’inscrit dans la durée et demande des moyens humains, techniques et financiers. La formation professionnelle continue est encadrée par de multiples règles et impose de plus en plus de démarches administratives et juridiques.

Il est important aussi d’identifier au préalable, l’ensemble des besoins de formations en fonction des publics d’apprenants, puis de construire des programmes et processus de formation, de constituer et former une équipe pédagogique, de créer les supports de formations. Il est obligatoire d’assurer une traçabilité des prestations de formation et garantir à l’OPCA la bonne utilisation des fonds de la FPC (Formation Professionnelle Continue)….

La gestion de la formation professionnelle exige de mettre en place un plan stratégique puis de négocier avec des OPCA et des institutions (Pole emploi, conseil régional) pour maximiser les prises en charge possibles. La gestion administrative doit être totalement informatisée et maîtrisée pour assurer une organisation efficiente et une traçabilité demandée par la réglementation. Un outil de réservation sur Internet permettra de faciliter les démarches auprès des franchisés, de garantir une visibilité sur les sessions de formation et de fait, avoir un taux de participation aux formations plus élevé.

Quelles règles pratiques :

  1. Définir les besoins de formations en concertation avec les membres du réseau (pour la formation continue)
  2. Imposer un seul organisme de formation à tous les franchisés pour gérer l’ensemble du budget de formation du réseau
  3. Négocier avec les financeurs (OPCA, Pôle emploi, Région) les modalités de prises en charge, y compris pour les nouveaux entrants sans attendre d’avoir une année pleine de cotisation pour bénéficier du budget de formation
  4. Définir le budget de formation disponible sur l’ensemble du réseau
  5. Travailler les contenus et le processus pédagogique
  6. Créer les différents supports de formation
  7. Former les formateurs aux programmes et aux spécificités de votre réseau
  8. Planifier les formations sur l’année et informez le réseau par la diffusion d’un catalogue des formations
  9. Localisez les formations dans un lieu facile d’accès pour l’ensemble du réseau (proche d’un aéroport, d’une gare etc) avec des hébergements et de la restauration à proximité. Évitez au maximum de faire les formations chez les franchisés qui seraient pollués par le quotidien de l’activité.
  10. Favorisez les formations de groupe qui développent l’esprit réseau
  11. Créer un outil de réservation et de traçabilité des formations
  12. Mettre à disposition les documents administratifs utiles comme ; la convocation, la convention, le programme, l’attestation de formation etc.
  13. Rendre les formations obligatoires dans le contrat de franchise avec un règlement financier à l’inscription pour éviter les désistements de dernière minute pour des motifs non sérieux.

Favorisez le e-learning pour former plus facilement le personnel qui pourrait avoir un taux de turn-over important.

Pour créer votre centre de formation franchiseur, contactez BYSP&GO Conseil, expert du domaine

Forum créer une franchise

28 avril 2017 Écrit par: adminbysp Catégory: Entreprendre en franchise

Le jeudi 1 juin 2017 aura lieu le forum « Création, reprise & transmission d’entreprise ». Organisé par le CEM (Club des Entrepreneurs  du Muretain), ce forum s’adresse aux futurs entrepreneurs désireux de prendre des renseignements complémentaires et de rencontrer des spécialistes.

Bernard-Yves Saint-Paul, expert spécialisé dans le domaine de la création de réseaux de franchises, interviendra en conférence sur le thème « comment créer sa franchise » de 8h30 à 10h.

Le Club franchiseurs en Vidéo

05 avril 2017 Écrit par: adminbysp Catégory: Non classé

Découvrez le Club Franchiseurs Toulouse

Des moments de partage dans la bienveillance.

L’inbound marketing appliqué à la franchise

03 février 2017 Écrit par: adminbysp Catégory: Entreprendre en franchise, Témoignages franchiseurs

La prochaine soirée du Club Franchiseurs Toulouse aura lieu le 28 mars au siège social de  Jean-Claude Aubry, place St Cyprien à Toulouse à 19h30.

Pour ma part j’ai découvert L’inbound Marketing en lisant le livre de Gabriel Szapiro, expert du domaine. Le sujet étant passionnant, d’actualité et inévitable, j’ai contacté Gabriel pour lui proposer de venir nous en parler.

J’ai la chance d’avoir rencontré Gabriel en 2001, année de mon Mastère en Marketing Management et Communication à TBS. Sa pédagogie innovante m’avait marqué tout comme l’ensemble de notre promotion.  Bien que très demandé pour des conférences à travers le globe, Gabriel, originaire de Toulouse mais résident à Paris, a accepté mon invitation et nous fera donc l’honneur d’animer avec passion notre réunion.

Il va nous faire découvrir son dernier livre : L’INBOUND MARKETING selon la stratégie du Sherpa ou « comment faire venir à soi les clients au lieu d’aller les chercher » » qui a obtenu le Trophée du meilleur livre marketing  2016 décerné par 100 libraires français. Cette stratégie bouleverse les idées traditionnelles du Marketing : finis le marketing de harcèlement et le respect absolu de la réponse au besoin.

C’est désormais par l’offre que l’on suscite la demande. En 6 étapes : ATTIRER, SÉDUIRE, CONVERTIR, PERMETTRE, CONCLURE ET SUIVRE.

 

Il est également l’auteur de trois livres sur la communication BtoB et a participé à la rédaction de deux livres collectifs : Marketing Business to Business (Éditions Pearson) et le Pentacom (Editions Pearson)

 

Déroulement de la soirée :

Arrivée entre 19h30 et 20h, un verre est servi en attendant

20h : tour de table de présentation rapide des personnes présentes 20h15 :  présentation du réseau Jean-Claude Aubry qui accueille le club

20h30 : Intervention de Gabriel Szapiro

21h30/22h : fin de l’intervention qui sera suivie par un cocktail dînatoire et des échanges entre les membres.

Soirée du Club Franchiseurs chez Docteur IT

18 janvier 2017 Écrit par: adminbysp Catégory: Entreprendre en franchise, Témoignages franchiseurs

Première soirée de l’année du Club Franchiseurs Toulouse

La première soirée du Club Franchiseurs Toulouse avait pour thème les échanges inter membres ainsi que les techniques de référencement naturel. Invitée au siège de Docteur IT (réseau de 50 magasins spécialisés dans la réparation de matériel informatique, téléphone, tablette etc), cette soirée très professionnelle et conviviale marquait le 4eme anniversaire du Club.

Ghislain Pons, fondateur de Docteur IT, maîtrise le réréseau de franchise toulouseréférencement naturel, prestation faite en interne par la tête de réseau. Pour chaque ouverture de magasin, c’est plus de 30 sites web qui viennent couvrir l’ensemble des mots clés de son domaine d’activité en corrélation avec la zone de chalandise. Cette technique lui permet de sortir en première page de google et d’apporte un flux de clients en magasin très rapidement.  franchiseurs toulouse

La soirée c’est poursuivie par la présentation de la plateforme online dédié à l’animation du Club Franchiseurs. Développée par AXONE, la plateforme permet un grand nombre d’actions entre les membres. Partage d’informations, de données, un annuaire des membres, un annuaire des réseaux, un outil de visioconférence, un cloud de stockage des données spécifiques des membres, des supports de formation, les power point des soirées etc.

S’en est suivi un apéritif dînatoire succulent, qui dura….dura…. pour le plaisir de tous. Un bel exemple de convivialité, signature de ce Club hors norme.

club franchiseur docteur itSoirée organisée par Bernard-Yves Saint-Paul, expert en développement de réseau de franchise et fondateur du Club Franchiseurs Toulouse. Pour rejoindre le Club, vous pouvez contacter BYSP au 06 81 34 47 16 .

Pour voir les photos de la soirée, c’est ici

 

Lourde défaite judiciaire pour un franchisé bien mal inspiré : CA Paris, 7 septembre 2016

25 octobre 2016 Écrit par: adminbysp Catégory: Actu des enseignes, Entreprendre en franchise

Par Me Florian de Saint-Pol, cabinet d’avocats de Saint-Pol & Associés.

Mauvais mois de septembre pour les franchisés : cinq décisions, cinq victoires judiciaires des franchiseurs. Arrêtons-nous sur l’une d’entre elles. Il s’agit d’une décision rendue par la Cour d’Appel de Paris le 7 septembre 2016 (RG 14/04528).

analyse-juridique-franchise

Les faits : en 2007, une société devient franchisée du réseau PAKITO pour une durée de huit ans. A peine trois ans plus tard, le franchisé cesse de communiquer ses chiffres d’affaires au franchiseur, mettant celui-ci dans l’incapacité de calculer les redevances dues. Quelques mois plus tard, l’un des associés de la société franchisée souhaite racheter les parts de son co-associé, et s’engage en contrepartie à maintenir la société franchisée dans le réseau pendant une nouvelle période de dix ans. Rappelons que tous les contrats de franchise sont assortis d’une clause d’intuitu personae, si bien que cet engagement a vraisemblablement conditionné l’agrément du franchiseur à la cession. Cependant, le projet de cession n’aboutit pas.

En juin 2011, le franchisé émet soudainement toute une série de contestations, et cesse de payer les redevances. Non content d’enfreindre brutalement et sans motif le contrat, il assigne son franchiseur devant … une juridiction incompétente. L’affaire est renvoyée au Tribunal de Commerce de Paris, qui prononce la résiliation du contrat de franchise aux torts de la société franchisée, la condamne logiquement au paiement de redevances antérieures à la résiliation du contrat, ainsi qu’à une indemnité de rupture anticipée du contrat.

La décision :

Visiblement peu inspirée, la société franchisée, qui n’avait selon toute apparence pas anticipé ni préparé sa sortie de réseau, soulève la nullité du contrat, au motif que toutes les informations requises par la loi DOUBIN n’ont pas été transmises.

Le simple fait que cette demande ait été présentée plus de quatre ans après la signature du contrat de franchise, mais surtout que le premier contrat ait été en quelque sorte ratifié par le protocole de cession, même non abouti, vouait cette demande à l’échec, quand bien même un grand nombre d’informations eussent été manquantes.

Relevons aussi que l’assignation en nullité est délivrée alors que la société franchisée continue d’exploiter un contrat qu’elle considère comme nul. La stratégie du franchisé est totalement incohérente, voire prête à sourire, puisque la cause de nullité disparaît dès lors que le contractant continue d’exécuter le contrat après avoir eu connaissance du vice affectant le contrat.

On s’étonne d’ailleurs que la Cour ait pris la peine de rédiger un arrêt de 14 pages, alors qu’il lui suffisait de trois lignes pour infliger au franchisé la sanction qu’il méritait.

Après avoir classiquement rappelé que le seul fait qu’une information soit manquante dans le DIP n’emporte pas l’annulation automatique du contrat, la Cour répond à tous les arguments du franchisé :

La présentation du marché :

Visiblement, le DIP fourni par le franchiseur n’était pas exempt de tout reproche…

Cela étant, l’un des associés de la société franchisée s’était présenté comme un spécialiste de la restauration (activité franchisée par l’enseigne), et comme un fin connaisseur de la zone d’implantation. Très logiquement, la Cour déboute la société franchisée sur ce point, estimant que, de par ses compétences, l’associé n’avait pas besoin d’une information aussi complète que celle à laquelle un profane aurait pu prétendre. Voilà qui apprendra aux candidats à se vanter…

Les dépenses et investissements spécifiques à l’enseigne :

Sur ce point, l’indigence de l’argumentation de la société franchisée surprend : non contente de ne pas démontrer en quoi une rétention d’informations par le franchiseur (qu’elle ne démontre pas…) aurait vicié son consentement, la franchisée excipe de frais d’acquisition d’un fonds de commerce exposés … antérieurement à la signature du contrat.

On apprend en seconde année de droit que l’existence d’un éventuel vice du consentement s’apprécie au jour de la signature du contrat, mais peu importe, nous n’en sommes plus là…

Afin d’être certaine d’aggraver son cas, la société franchisée soutient que le chiffre d’affaires du précédent exploitant (vendeur du fonds de commerce) était inférieur à celui figurant dans le prévisionnel.

L’argumentation aurait pu prospérer, si seulement le précédent exploitant avait été franchisé du réseau PAKITO. Mais non… On en reste sans voix.

Sans doute contaminée par la faiblesse de l’argumentation du franchisé, la Cour relève que la transmission du manuel de franchise (la bible) est antérieure à la signature du contrat, mais n’y trouve rien à redire.

Rappelons que la bible contient tout le savoir-faire du franchiseur, lequel est, par définition, secret, substantiel et identifié (jurisprudence constante). Si le savoir-faire est communiqué antérieurement à la conclusion du contrat, cela signifie qu’il devient public, et qu’il ne peut donc plus être qualifié de savoir-faire.

Conclusion : nullité du contrat pour défaut de cause, l’un des trois éléments constitutifs d’un contrat de franchise (licence de marque, transmission d’un savoir-faire et assistance permanente) faisant défaut. Le franchisé a raté une belle occasion, la Cour aussi, et le franchiseur peut souffler.

L’absence de cause :

Déjà un peu ébranlé par la lecture des premières pages de l’arrêt, le lecteur susaute à la lecture de la motivation relative à l’absence de cause.

C’était justement là qu’il fallait faire valoir le caractère public, et donc l’inexistence, du savoir-faire.

Mais non, le franchisé a préféré argumenter sur l’absence prétendue de notoriété de la marque. Il a sans doute oublié que la notoriété de la marque n’est pas une condition de validité d’un contrat de franchise, seule important la licence de marque.

Un point de plus pour le franchiseur.

La résolution du contrat :

Sentant vraisemblablement le vent tourner, le franchisé, dans ses dernières conclusions d’appel, tente d’obtenir la résolution du contrat.

S’agissant d’une demande nouvelle, elle devait être rejetée. Cependant, le franchiseur avait oublié de former cette demande dans le dispositif de ses conclusions. Décidément…

Le franchisé soulevait un défaut d’assistance, qu’il ne démontrait pas plus que le reste.

Mieux, il n’avait jamais effectué, pendant plus de quatre ans, le moindre reproche à l’encontre du franchiseur.

Une nouvelle fois (mais faut-il s’en étonner ?) le franchisé est débouté. Voilà qui lui apprendra à préparer sa sortie de réseau avec un conseil avisé…

On ne peut toutefois s’empêcher de sursauter lorsque la cour justifie la fourniture de l’assistance du franchiseur par … une assistance antérieure à la conclusion du contrat (signature du bail, plan de reprise du fonds de commerce, etc…). Comment peut-on justifier de l’exécution d’une obligation contractuelle antérieurement à la conclusion du contrat prévoyant cette obligation ?

Les demandes reconventionnelles du franchiseur : validation d’une clause de non-concurrence nulle

Le franchiseur obtient bien sûr l’indemnisation de son préjudice.

Certes, nous n’en sommes plus à une surprise près. Mais quand même…

Abandonnant en appel la demande d’application stricte de la clause, le franchiseur réclame en appel des dommages et intérêts pour « perte de chance de conclure un contrat de franchise sur le territoire ».

Chose amusante, le franchisé estime que cette demande est irrecevable car nouvelle, mais oublie de le demander dans son dispositif, si bien que la demande est accueillie.

Mais là n’est pas le plus intéressant.

On sait que, depuis la loi Macron (qui s’applique depuis le 1° août dernier à tous les contrats en cours), la clause de non-concurrence post-contractuelle dans les contrats de franchise est réputée non écrite sauf si : elle est limitée à un an après la cessation du contrat, au territoire sur lequel est exploitée l’activité, et si elle est proportionnée à la protection des intérêts légitimes du franchiseur.

Qu’à celà ne tienne, la cour valide sans désemparer une clause de non-concurrence d’une durée de deux ans, limitée « aux départements limitrophes du territoire » (donc bien plus large que le champ légalement toléré). Peu importe me direz-vous, nous n’en sommes plus à une hérésie près.

Certes, mais la Cour relève – cette fois opportunément – que le contrat ne prévoyait pas que la violation de la clause de non-concurrence pouvait être sanctionnée par l’allocation de dommages et intérêts (moyen de défense qui avait semble-t-il échappé au franchisé…). Elle en conclut donc qu’il y a lieu d’allouer au franchiseur des dommages et intérêts du fait de la violation de cette clause. Que dire ? Rien, sinon que ce n’est pas le maquillage de la motivation derrière une prétendue « perte de chance de signer un nouveau contrat de franchise » qui y changera quelque chose : la cour indemnise la violation d’une clause nulle, alors que le contrat interdisait cette indemnisation…

Si la motivation de la décision peut prêter à discussion, la solution doit être approuvée, non seulement parce que le franchisé était à l’évidence de mauvaise foi, mais aussi et surtout par ce que son argumentation particulièrement malhabile n’avait aucune chance de prospérer.

Bref, personne n’a brillé dans cette affaire, si bien qu’il est légitime d’enfouir ce terne arrêt sous la masse de tous ceux de son espèce qu’on doit s’empresser d’oublier bien vite.

SELARL de Saint-Pol & Associés

Florian de Saint-Pol

Avocat à la Cour

20, rue Castéja – 33 000 Bordeaux

T : 05 56 38 14 51 ; F : 05 57 34 50 92

Site internet : www.desaintpol-avocat.fr

Twitter : @Avocatfranchise

Soirée du Club Franchiseurs Toulouse au Technocentre 3D de Toulouse.

22 septembre 2016 Écrit par: adminbysp Catégory: Actu des enseignes, Entreprendre en franchise

Une belle soirée professionnelle du Club Franchiseurs Toulouse organisée au Technocentre 3D de Toulouse.

 

Le Club Franchiseurs Toulouse organisait sa soirée de rentrée sur le thème de la disruption  (méthode consistant à identifier les conventions culturelles dominantes puis à les remettre en question, pour construire et mettre en oeuvre une communication originale) avec les interventions de Frédéric Honnorat (Bankapart), Stéphane Contrepois (Myfeelback) et Coline Dejean (Mamie régale).

Plus de 25 participants pour une quinzaine de réseaux tels que Nathurhouse, Temporis, Jean-Claude Aubry, Diagamter, RH Solutions, Docteur IT, Délices Lamarque, Planet Cash, Bonjour Services, Emova, Warrior Adventure, Api, Easytri, Sagesse Assurances, Kallisto sans oublier la présence de l’organisation du salon des l’Entreprise de Toulouse.

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Un vent de fraîcheur a soufflé sur le Club Franchiseurs avec l’intervention de Coline Dejean, co-fondatrice de  « Mamie régale », qui propose d’égayer le quotidien de personnes retraitées tout en offrant un service de restauration de qualité à une clientèle en demande de nouveauté et de sens http://www.mamie-regale.fr/ .Il est stratégique pour un réseau de se remettre en question, analyser les opportunités ainsi que les menaces potentielles de son marché, cela peut paraître très scolaire comme approche mais toujours d’actualité. Un grands nombres de réseaux ne s’ouvrent pas suffisamment à l’innovation pour voir le danger arriver.

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Quant à Stéphane Contrepois, sa présentation de MY FEELBACK, outil de questionnaire intelligent ayant plus de 35 000 utilisateurs dans le monde et 75% de taux de retour, nous a laissé rêveurs… ce Serial entrepreneur du web (Pixmania, PCKDO) maîtrise parfaitement les problématiques de la relation client et a donné des idées à nos franchiseurs soucieux d’améliorer la qualité de cette dernière dans leurs réseaux. http://www.myfeelback.com/fr

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Notre troisième intervenant, Frédéric Honnorat a fondé BANKAPART, une banque participative qui permettant de créer au sein d’un réseau de franchise sa propre banque avec des conditions fixées par les membres. Du crowfunding non pas pour les particuliers, mais pour des professionnels qui peuvent ainsi, par exemple, financer l’apport personnel nécessaire à l’obtention d’un prêt bancaire pour le rachat d’un point de vente ou en complément pour un candidat franchisé n’ayant pas suffisamment de fonds www.bankapart.com . Un modèle totalement disrupté, mix de plateformes existantes et de nouvelles lois méconnues.

fereric-honnorat-club-franchiseurs-toulouseL’ensemble des membres a exprimé leur plus grande satisfaction quant à la qualité de cette réunion et des intervenants qui ont su transmettre leur vision innovante et leur passion de l’entreprenariat.

La soirée s’est clôturée par la visite des installations de haute-technologie 3D de la société Aurore/Kallisto, un concentré d’innovation et de machines incroyables http://www.aurore.pro/technocentre-3d-toulouse-bysp

Depuis janvier 2013, le Club Franchiseurs Toulouse réunit tous les 2 mois des têtes de réseaux pour échanger autour de problématiques métiers spécifiques à la franchise.

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La prochaine soirée aura lieu le 22 novembre avec pour thème « tout ce qu’un banquier ne vous dira jamais ». A cette occasion, vous pourrez interroger le « banquier masqué » , banquier anonyme en poste… des révélations en perspectives…

Contact :  Pour rejoindre le Club Franchiseurs, contactez Bernard-Yves Saint-Paul, fondateur du club et dirigeant de BYSP&Go Conseil, structure spécialisée dans l’accompagnement des franchiseurs dans leur développement.

 

BYSP&GO 8 chemin des Genêts 31120 Portet sur Garonne 05 34 61 29 72 www.bysp.fr

 

Soirée d’été du Club Franchiseurs Toulouse

13 juin 2016 Écrit par: adminbysp Catégory: Entreprendre en franchise, Témoignages franchiseurs

 Club Franchiseurs Toulouse

La prochaine soirée aura lieu le 23 juin à 19h30 au siège Valoris Développement (franchise Temporis) situé à Seilh à l’entrée du Golf.
Le thème développé à cette occasion sera lié à la disruption et l’uberisation. De profondes évolutions qui bousculent tous les secteurs de l’économie en apportent de nouvelles idées pour innover dans vos réseaux.

Trois startups, viendront vous expliquer comment elles ont cassé les codes de la relation client, des modèles économiques et des habitudes de consommation, afin de s’adapter aux évolutions des marchés.
– MyFeelBack,
– Mamie Régale
– Bankapart

Une fois de plus, Laurence Pottier-Caudron , fondatrice et dirigeante du réseau TEMPORIS, nous accueillera dans sa superbe structure ou nous partagerons un barbecue en toute convivialité.

Soiré réservée exclusivement aux Franchiseurs basés en région Toulousaine, merci de conatcter Bernard-Yves Saint-Paul au 06 81 34 47 16 pour valider votre venue.

Pour vous inscrire : http://www.linscription.com/activite.php?P1=2816

Laurence Pottier Caudron Club Franchiseurs Toulouse

Les Exposants de Franchise Expo

23 mars 2016 Écrit par: adminbysp Catégory: Entreprendre en franchise, Témoignages franchisés, Témoignages franchiseurs

Cette année encore, je suis allé au Salon franchise Expo. Quel plaisir de voir que rien ne change…

Toujours de belles enseignes, fleuron de notre patrimoine de la franchise, SUBWAY, RIVALIS, NATILIA pour ne citer que les meilleurs.

Indéniablement, nous avons un comité de sélection des enseignes dignes d’êtres présentes sur le salon draconien sur l’analyse des DIP.

Ses membres doivent sans doute passer des mois, voire une année entière à décortiquer l’activité des franchiseurs, se rapprocher des pools bancaires et analyser les chiffres, comparer le turn-over des franchisés, lire les jugements et condamnations etc. Un travail d’orfèvre pour ne présenter que des enseignes ne présentant aucun risque pour les candidats.

Heureusement que ce travail de sélection drastique existe, car sans cela, certain escrocs pourraient s’infiltrer et pigeonner de pauvres candidats totalement crédules.

Ouf! Félicitations et vivement l’année prochaine !!

 

La qualité des formations en franchise

01 mars 2016 Écrit par: adminbysp Catégory: Entreprendre en franchise

Transmettre un savoir-faire ne s’improvise pas, il est primordial de questionner votre futur franchiseur sur le contenu et l’objectif des formations. A lire sur le sujet, l’article de Sylvie Laidet, journaliste pour l’Express qui m’a interviewé.

Pour lire l’article, cliquer sur le lien « La formation en franchise ».

La formation en franchise

La formation des réseaux de franchise


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